万象始更新，新年新征程。2022年1月21日，武汉华仪智能设备有限公司在蔡甸区十里莲华隆重举行了2021年度年终总结大会。本次大会会议主题是“用心前行，筑梦远航”，公司全员参与，总经理陈建业致开场辞，各部门经理分别进行了年终总结及新年工作展望，会后还开展了别具特色的抽奖活动。

临近会议开始前，大家逐一进行签到领取虎年吉祥物，并纷纷在主题墙处签名留影，沾沾福气，祝愿壬寅虎年如虎添翼。会议正式开始，大家齐聚一堂观看了2021年以来公司发展大事记，回顾这一年在大家的努力下公司所取得的成果，随后陈总开场致辞，表示感谢2021年大家的付出，祝本次会议圆满举办成功。

首先由财务综合部李勤经理做部门总结，以丰富的图表展示了公司经营情况，通过对不同年度、客户数据、人均产出、等多个维度进行分析，介绍了这几年公司的发展情况。阐述部门主要职能，展示了在21年中取得的成绩，如：辅助公司取得生产场地获批，节税较上年增长38%，获得近30万补贴支持，以及规范管理方面的各项提升等等。同时也分析了财务基础工作中的不足并提出新年改进计划和工作目标，以期财务管理工作更上一层楼。

而后由副总蔡志国做技术研发部总结，回顾技术部在去年时提出计划完成与执行情况，蔡总表示今年的项目成果转换率、项目立项程序规范方面均有所提高；也完成了多个科技项目、职创项目的立项，相比去年完成的项目更多，新产品也实现740万销售收入，完成了21项专利申报；质量管理方面开展了1283个批次来料检验，过程检验合格率98%，成品检验率97%，技术部还协助销售部门开展技术支持，协助完成了多个惠企政策项目申报工作取得了较好的评价。总结最后分析了当前工作中存在的问题主要是执行度不好，管理条理性差，人手不足，经验不足；计划在22年实行严格项目管理，完成科技立项目标以及对新的成果转化并实现销售收入，完善技术规范、检验规程，进一步提升关键零件和产品质量。

下午由冯成刚经理对生产运营部进行了总结，冯经理表示生产运营部全部完成各类物料的采购，全面完成各类货物的发运，实现安全生产零事故管理目标，部分实现2021年工作计划目标，较好地完成生产运营部的各项工作职责，向公司领导及全体员工交答出令人满意的答卷。特别是在今年各类材料巨幅上涨的情况下，得到有效控制，使我公司制造成本下降。同时面对已取得的成绩也要戒骄戒躁，在成绩面前保持清醒的认识，大胆找出工作中的不足，总结经验，吸取教训，以利再战。

市场销售部袁立华经理也做了部门总结，她表示虽然刚来到华仪不久，但经过这段时间的工作也有许多感想与大家分享。在21年里面对诸多挑战与竞争，我们在客户数量、成交金额等方面依旧取得了新的突破，而新的一年里我们还需要逐步规范化提升自身。袁经理通过四个模块对22年的工作计划做了分工，还通过观看两段短视频向大家阐述每个人身上都有着无限潜能，只有积极主动的换位思考良好团队合作才能把事情做到机制，保证计划高效执行实现双赢甚至多赢。

会上陈总分别给各部门总结做了点评，最后对2021年公司全年的做了总结报告，以企业文化为中心要素进行回顾，同时结合去年经营指标、管理目标细致对比逐一分析执行情况，展望未来，制定新年任务目标，迎接新的挑战，创新发展寻求新的突破！

年会结束后大家欢欢喜喜吃了顿团年饭，饭桌前互相敬酒互道祝福，最后的抽奖环节将整个活动推向高潮，年会当天大家可谓是乘兴而来满载而归。