为加强公司标准化管理，提高制度执行力，全力推进管理体系建设，6月25日公司开展了全员《公司制度》培训，本次培训主要由财务综合部杨芳和梁澈晶主持进行，分别介绍了公司行政审批流程及财务报销制度，两位主讲人都精心准备了演讲PPT，演讲深入浅出通过对制度宣讲培训，促使公司全体员工进一步掌握了公司规章制度强化了规章制度的刚性执行力，促进了各项管理工作的合规开展，形成人人懂制度、人人讲制度、人人遵循制度的良好氛围，为公司高质量发展保驾护航。

培训会上，杨芳首先介绍了公司工作时间以及各类假期相关规定，并结合相关案例计算员工假期时间，实操演示钉钉审批流程告诉大家如何提交和审批；然后说明公司现有物品领用申请管理制度，详细讲述了社保缴纳与一些福利情况，教大家通过支付宝等方式查询自己的缴存记录，最后提到了员工着装问题，提醒大家每个人都是公司一面旗帜，需要良好穿衣风格，展示公司形象。

梁澈晶主要讲述了财务费用报销制度，培训内容主要有四个部分，包括费用报销流程、报销凭证填写规范、报销凭证票据粘贴方法、各类发票的区别及取得，培训内容十分丰富且细致，通过联系实际、多个案例和小故事解疑释惑，现场教学票据的粘贴方法等多种形式展现，3个小时的培训让大家意识到费用报销实际是涉及到公司管理方方面面，与自身工作也是息息相关。

培训当天最后，陈总为本次培训总结，他说今天开展的《公司制度》培训也是以往我们风险识别培训的延续，对流程管理主要是三个方面管控，一是明确责任主体，二是对风险控制意识，三是效率评估。费用报销培训则是需要我们财务管理制度合法、合规及完整性，费用审批流程需要做到审批经济、合理，各级审批的各司其责，希望这次培训也能让大家逐步有所认知，有着主动性、正面的结果。