9月19日，武汉华仪智能开展《公司成本管理》培训课程，公司全体员工参与了本次培训。本次培训由财务综合管理部经理李勤主讲，李勤从什么是公司的成本、怎样进行成本控制、实现成本控制管理目标三个部分进行了讲解。

培训中李勤强调成本控制关系到公司基本的生存，对增加公司利润、降低成本扩大再生产、增强公司竞争力有着重要的意义。以问答形式给大家逐一讲述了哪些是生产成本，哪些是期间费用，并从研发设计、生产制造、采购活动、产品质量与售后服务、人力资源、企业管理的六个方面进行阐述怎样进行成本控制，该有哪些具体措施实现，最后提出要实现成本控制管理目标，全员有责，全员参与，要求大家从意识形态上做到四个“没有”。

培训后各个部门及职能部分开展了自我剖析，分析自己工作中存在的费用，大家积极开展了小组讨论，并派代表上台陈述在工作中存在哪些浪费和不合理的支出。培训最后总经理陈建业对当天培训和各小组的表现作总结，表示企业要想在日益激烈的市场经济条件下生存，就必须加强对企业的成本费用管理和控制，同时也强调成本控制不是单纯减少支出，甚至在质量管理方面还需要加大投入，更多的是需要从源头减少不良品的流出，不能是将不良率从1到10再到100的放大，这样最后会导致需要投入更大的维护成本，降低利润。

通过这次培训让大家认识到公司成本控制的重要意义，推进公司“节能降耗、修旧利废、成本管控”工作的开展，为公司成本的合理管控打下良好基础。